国家最近几年一直在大力支持资源节约型工业产业的发展，各大中院校也在积极推进校企合作力度，弘扬新时期团结协作精神，整个生产领域由此呈现出一派欣欣向荣的发展景象。为了贯彻落实节能减排的重要政策，企业从有利于生产管理的角度出发，将部分红外热成像仪的加工采购外包出去，而社会上出现了以专门从事红外热成像仪加工承揽业务为主的组织机构，这一机构每年为大中型企业提供不同规格的热成像仪组件，形成了一条效益可观的产业加工链。

调整产业结构、转变产业发展方式是新时期节能减排的一条红线，建立起红外热成像仪监督管理之下的热力温度分析模型，为进一步扩大企业内部的热像仪加工承揽业务而不断努力。顺应历史潮流、推进校企合作、巩固降低机器折耗的优秀成果，将更多的电力资源应用到其他领域的生产能耗中去，不断提高单位能耗的生产产出水平。加工承揽业务虽然将一部分加工业务外包给企业之外的单位，但是总体性的效益并没有因此荒废，相应的业绩水平还跃升一个崭新的台阶。

坚持重点发展主业与辅助协调其他业务的策略，是眼下企业应该坚持不懈、贯穿始终的一记组合拳，要将这组组合拳在市场舞台上打出风格、秀出水平，还需要不断推动热像仪加工承揽业务的发展后劲。只有建立在生产力发展水平之上的主营业务有了适足的发展进步，那么与之对应的加工外包业务也会有相应的发展机遇，这些就是主业剥离之后的二次创新再造，提升了企业发展的层次水平。

为了把红外热成像仪加工承揽业务发展到极致水平，我们需要提升企业自身的能力素质水平。特别是对于基础性业务的流程再造，使得部分资源得以回炉利用，资源能源的适当节约，体现出企业对于节能减排政策的理解与发挥，更体现出这一过程中基本业务之间的支持与配合的程度，只有设备仪器的表层温度达到可控的标准，才能最终实现既定的发展目标。